Trainings & Beratung
Training Projektmanagement,
Training Change Management und
viele weitere Beratungsleistungen
Trainings mit nachhaltigem Effekt
Meine Trainings sind praxisnah, interaktiv und auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten. Sie vermitteln Wissen, Methoden und Kompetenzen, die unmittelbar im Berufsalltag eingesetzt werden können. Dabei steht nicht nur Fachwissen im Vordergrund, sondern auch die persönliche Weiterentwicklung.
Alle Seminare sind modular aufgebaut und können individuell an die Anforderungen Ihrer Organisation angepasst werden. So profitieren Sie von praxisnahen Impulsen, die nachhaltig wirken und echte Veränderung ermöglichen.
Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt.
Unser Angebot für Sie
Inhouse Trainings I Offene Seminare I Zertifizierungsvorbereitungs-Trainings I Workshops I Moderationen I Präsentationen I Projektbegleitungen I Einzel- und Teamcoachings I Online Trainings und Präsenztrainings I Hybrid E-Learning und Blended Online Learning
Alle Trainings können auf Deutsch und Englisch durchgeführt werden.
Training für Führungskräfte
Führung und Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Zielsetzung: In diesem Training für Führungskräfte reflektieren die Teilnehmenden ihre Kompetenzen als Führungskraft und lernen, Teams erfolgreich zu moderieren und zu koordinieren. Sie üben, Verantwortung zu fördern, konstruktiv zu kommunizieren und Konflikte lösungsorientiert anzugehen. Darüber hinaus werden Moderationstechniken und der professionelle Umgang mit Stakeholdern vermittelt.
Ausschnitt an Inhalten
- Führungsrollen – Klarheit in Projekten und Linien schaffen
- Laterale Führung – Einfluss nehmen auch ohne formale Macht
- Team & Motivation – Ziele setzen, Commitment sichern, Teams stärken
- Kommunikation – Wirksam fragen, delegieren und Feedback geben
- Konfliktmanagement – Souverän mit Druck, Widerständen und Eskalationen umgehen
Nutzen
- Sicherheit in der Rolle als Führungskraft od. Projektleiter
- Förderung von Selbstverantwortung und Motivation im Team
- Konflikt- und Eskalationsmanagement
Grundlagentraining Projektmanagament
Zielsetzung: Dieses Grundlagenseminar im Projektmanagement vermittelt die zentralen Methoden und Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit. Die Teilnehmenden lernen, Projekte systematisch zu planen, zu steuern und abzuschließen. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele sorgen dafür, dass das Wissen direkt im Arbeitsalltag angewendet werden kann.
Ausschnitt an Inhalten
- Grundlagen & Begriffe – Projektdefinition, Schlüsselbegriffe, Projekt- vs. Produktzyklus, Project Charter
- Qualitäts- & Risikomanagement – Qualitätsstandards sichern und Risiken steuern
- Projektplanung – Ziele, Stakeholderanalyse, Phasenmodelle, Struktur- und Maßnahmenplanung
- Scope, Zeit & Ressourcen – Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung, Kostenkalkulation
- Durchführung & Organisation – Aufbauorganisation, Projektsteuerung und Monitoring
- Controlling & Reporting – Kostenkontrolle, Fortschrittsbewertung, Project Cockpit, Berichte
- Projektabschluss – Abschlussbericht und Lessons Learned
Nutzen
- Fundiertes Basiswissen für erfolgreiche Projektarbeit erwerben
- Sicherheit in Planung, Steuerung und Controlling gewinnen
- Praxisnahes Wissen sofort im Arbeitsalltag anwenden
Follow-Up Praxiserprobung und Feinjustierung
Webinar (60 – 90 min)
Nach einer Praxisphase kann bei Interesse ein Follow-Up als Webinar den konkreten Erfahrungsaustausch ergänzen und vertiefen. Offene Fragen können geklärt werden, Teilnehmer und Trainer geben unterstützende Anregungen und wertvolle Praxistipps.
- Bearbeiten aktueller Fragestellungen aus der Praxis der Teilnehmer
- Diskussion der praktischen Umsetzungserfahrungen
- Konkrete Hinweise und Hilfestellungen durch den Trainer zur Verfolgung persönlicher Lernziel
Training agiles Projektmanagament
Zielsetzung: Das Training zum agilen Projektmanagement nach Scrum vermittelt allen Mitarbeitenden ein gemeinsames Grundlagenwissen. Schwerpunkte liegen auf den Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ sowie auf den besonderen Verfahrensrichtlinien, die agile Projekte erfolgreich machen. Zudem werden typische Hürden im Unternehmen thematisiert und Wege aufgezeigt, wie sich klassische und agile Ansätze sinnvoll verzahnen lassen.
Ausschnitt an Inhalten
- Agil vs. klassisch – Unterschiede, Erfolgsfaktoren und Prinzipien
- Scrum-Rollen – Product Owner, Scrum Master und Team
- Prozesse & Werkzeuge – Backlogs, User Stories, Sprints und Meetings
- Teamarbeit – Aufbau, Coaching und Umgang mit Konflikten
- Integration – Verzahnung agiler Methoden mit klassischem Projektmanagement
Nutzen
- Beurteilung von Stärken und Schwächen klassischer und agiler Methoden
- Planung und Umsetzung agiler Projekte mit Scrum
- Kontinuierliche Ausrichtung an Kundenanforderungen
Training hybrides Projektmanagament
Zielsetzung: Das Training vermittelt den Teilnehmenden, wie hybrides Projektmanagement in ihrer Organisation Schritt für Schritt gewinnbringend integriert werden kann, um Projekte auch unter unsicheren und dynamischen Bedingungen erfolgreich zu steuern. Die Teilnehmenden lernen, mit Scrum, Kanban und Co. schneller, agiler und lösungsorientierter zu arbeiten.
Ausschnitt an Inhalten
- Klassisch vs. agil – Grundlagen von Wasserfall, Scrum, Kanban & Co.
- Hybride Ansätze – Mindset, Modellierungen und Projektklärung nach Stacey.
- Organisation & Führung – Anforderungen, Rollen und soziale Kompetenzen.
- Werkzeuge & Methoden – Artefakte, Controlling und Simulation hybrider Projekte.
- Integration – Verzahnung agiler und klassischer Vorgehensweisen.
Nutzen
- Klarheit über Projektansätze gewinnen
- Hybride Projekte kundenorientiert planen und erfolgreich umsetzen
- Agilität in der Organisation schrittweise einführen
Training Change Management
Zielsetzung: Das Training zum Change Management vermittelt Methoden und Werkzeuge, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und zu begleiten. Die Teilnehmenden lernen, Widerstände zu erkennen, Betroffene einzubinden und Akzeptanz für neue Strukturen und Prozesse zu schaffen. Ziel ist es, Veränderungen nachhaltig umzusetzen und die Organisation zukunftssicher aufzustellen.
Ausschnitt an Inhalten
- Grundlagen erfolgreicher Veränderungsprozesse und Change-Modelle
- Umgang mit Widerständen und Emotionen im Wandel
- Kommunikation und Einbindung relevanter Stakeholder
- Führungsrolle im Change: Orientierung geben und Motivation sichern
- Methoden zur nachhaltigen Umsetzung und Verankerung von Veränderungen
Nutzen
- Change Mangement souverän planen, steuern und umsetzen
- Akzeptanz im Team und bei Stakeholdern schaffen
- Nachhaltige Ergebnisse im Veränderungsprozess sichern
Erfolgreich Projekte präsentieren
Zielsetzung: Dieses Training befähigt Sie, Ihr Publikum zu überzeugen und nachhaltig für Ihre Vorschläge und Anliegen zu gewinnen. Sie lernen, wie Sie Ihre Präsentationsmedien und -techniken sicher und professionell einsetzen. Sie arbeiten an Ihrem Auftritt und wie Sie ihr Charisma erhöhen und dabei einen bleibenden Eindruck bei Ihren Zuhörern hinterlassen.
Ausschnitt an Inhalten
- Grundlagen & Struktur – Zielsetzung, Aufbau und Agenda erfolgreicher Präsentationen.
- Persönliche Kompetenz – Auftritt, Rhetorik, Körpersprache und Charisma.
- Medien & Visualisierung – Effektiver Einsatz von PowerPoint, Flipchart, Grafiken und Design.
- Praxis & Zielgruppen – Stakeholder-orientierte Präsentationen, Umgang mit Fragen und Widerständen.
- Übungen & Feedback – Individuelle Vorbereitung, praktische Präsentationen und Rückmeldungen.
Nutzen
- Sicherheit in Auftreten, Rhetorik und Mediengestaltung gewinnen
- Präsentationen zielgerichtet strukturieren und überzeugend vermitteln
- Unterschiedliche Zielgruppen professionell ansprechen und begeistern
Use Cases & Stories
Erfahrungen, die inspirieren – wenn Veränderung greifbar wird
Jury-Präsidentschaft beim IPMA Project Management Award, Shanghai 2006
Als Jury-Präsident des IPMA Awards verlieh ich 2006 in Shanghai den Preis an das chinesische Raumfahrtteam für die Entwicklung ihrer Raumstation. Die Veranstaltung war Teil des internationalen Projektmanagement-Forums – heute konkurriert die von mir mitgegründete IAPM direkt mit der IPMA.
Gründung der IAPM – International Association of Project Managers
2010 gründete ich gemeinsam mit Dr. Roland Ottmann die IAPM als neue, transparente und faire Alternative zur IPMA. Ziel: Weltweite Zertifizierung ohne Ablaufdatum, mit Kostenstaffelung nach Kaufkraft. Heute zählt die IAPM über 86.000 Mitglieder in 169 Ländern. Seit 2017 bin ich Präsident dieser gemeinnützigen Organisation mit Sitz in Liechtenstein.
European Southern Observatory (ESO), Garching – Extremely Large Telescope (E-ELT)
Für das Großprojekt E-ELT der ESO – eines der größten Teleskope der Welt – entwickelten wir 2008 mit Ottmann & Partner eine Trainingsreihe. Dabei zeigten sich massive Widerstände aus der Wissenschaft. Eine gezielte Stakeholder-Analyse deckte auf: Die geplanten Machbarkeitsstudien in der Atacama-Wüste blockierten bestehende Forschungszeit an den VLT-Teleskopen – ein klarer Zielkonflikt. Durch gezielte Kommunikation und Beteiligung der Stakeholder konnte das Projekt wieder auf Kurs gebracht werden.
Biosphäre im All – Paragon Space Development (USA)
Als Projektleiter bei Spacehab, Inc. (Houston, 2006) verantwortete ich ein Kooperationsprojekt mit Jane Poynter (Paragon) zur Entwicklung einer autonomen Biosphäre für die ISS. Ziel war es, die Funktionsfähigkeit geschlossener Ökosysteme in Schwerelosigkeit zu testen. Die Zusammenarbeit mit einer Schlüsselfigur aus „Biosphere 2“ machte dieses Projekt zu einem der ersten biologischen Experimente auf der jungen ISS.
Hybrides Projektmanagement in der Produktion – John Deere, Mannheim
2021 fragte John Deere an, ob sich hybrides Projektmanagement – bisher v. a. in der IT verbreitet – auch für den Shopfloor eignet. In einem neu konzipierten virtuellen Training zeigte ich, wie User Stories und Backlogs auch in der Traktorenproduktion sinnvoll genutzt werden können. Besonders erfolgreich: Die direkte Einbindung der Mitarbeiter am Band, deren Ideen gezielt in Verbesserungen einflossen.
TEMOS – Telemedizin aus dem DLR
2006 bat mich Prof. R. Gerzer (DLR), das geplante Telemedizin-Startup TEMOS zu begleiten. In enger Zusammenarbeit mit Dr. Claudia Mika entstand ein tragfähiges Geschäftsmodell für internationale Krankenhauszertifizierungen. TEMOS ist heute weltweit erfolgreich tätig. Mein Fokus lag auf Projektstruktur, strategischer Positionierung und Stakeholdermanagement.
Großprojekt Stromtrasse Nord-Süd – Amprion GmbH
2022 coachte ich den Projektleiter eines milliardenschweren Netzausbauprojekts der Amprion GmbH. Im Fokus standen klassische, agile und hybride PM-Ansätze im Umfeld mit hoher öffentlicher und politischer Aufmerksamkeit. Das Einzelcoaching führte zu einer umfassenden Trainingsreihe für das gesamte Projektteam. Amprion ist seither ein langjähriger Kunde in den Bereichen PM, Scrum und Führung.
PowerPoint-Schlachten adé – echte Impulse für echte Veränderung
Warum meine Trainings den Unterschied machen
- Erfahren & individuell
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Trainings für Führungskräfte, Change Management und Projektmanagement gestalte ich jedes Programm maßgeschneidert – genau passend zu Ihren Herausforderungen und denen Ihres Unternehmens. - Praxisnah & umsetzbar
Meine Methoden sind sofort im Alltag anwendbar. Teilnehmende gehen mit klaren Werkzeugen und konkreten Schritten zurück in ihre Arbeit. - Interaktiv & lebendig
Meine Trainings leben vom Austausch, gemeinsamen Erproben und echten Aha-Momenten – mit interaktiven Methoden, die Wissen erlebbar und anwendbar machen. - Nachhaltige Wirkung
Ein Training endet nicht mit dem letzten Seminartag – die Impulse wirken langfristig, fördern echtes Umdenken und schaffen neue Routinen im Arbeitsalltag.
Sind Sie bereit für den
nächsten Schritt?
Gerne können Sie über das Formular Kontakt aufnehmen und mir Terminvorschläge für ein erstes kostenfreies Beratungsgespräch senden. Für Rückfragen oder zur direkten Abstimmung bin ich auch telefonisch oder per E-Mail erreichbar. Ich freue mich von Ihnen zu hören.
